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  • 时光荏苒,2023年结束,新的一年如期而至,未来更加精彩,全新的征程将从此刻扬帆启航。1月13日建海中建《迭代升级 征程望远》2024建海中建大区总战略共创会圆满落幕。刚刚过去的2023年对每个人来说都是不平凡的一年,行业变革对我们的工作和生活产生了巨大的影响,在座各位负责人同心协力,逆势增长,奋力推进年度目标任务全面达成,实现建海中建健康、稳定的持续发展。建海中建副总经理宋乃武,岁月不居,时节如流。对今年市场环境进行了全面分析,并结合销售的订单情况进行全年复盘总结,分享自己销售过程中值得分享的优点,确定各区域下一步的工作方向,发现工作中的问题和难点,找出原因并给出解决方法。常务副总经理冯风泽对于2023公司整体的生产、销售情况进行总结,在艰难的市场大环境下,始终保持稳定向前的数据,进行市场突破,以“产品,服务,品牌”为销售注入新动能,以销售力提升企业实力,主动拥抱变化,适应市场,回归本质,变革转型。华南团队负责人王家利对于2023年华南团队的销售情况进行复盘总结,业绩大盘进行了全面的分析,并就2024年做出营销布局调整,加力度,保证完成新的一年任务目标,并进行销售经验分享。市场部负责人许淋海详细分析了2023年全国防水市场情况,销售不分淡季和旺季,以联动之势进行市场拓展,提出“守,抢”的市场拓展思路,守住原有市场,抢占蓝海市场,他表示销售人员要学会分析市场,加强自我学习,不断追求进步。华中团队负责人韩福力就全年销售业绩完成情况及2024年销售市场规划逐一汇报。结合各自负责区域的特点,互相学习、取长补短、共同进步。天津团队负责人刘玉鑫表示新的一年里要进一步加强规范销售管理,全面提升市场销售策略和服务质量,积极开拓市场,更加注重客户服务,从内部挖掘潜能,从人才团队,管理,服务等全方位打造提升。苏北团队负责人黄朱涛分享了2023年销售团队整合,如何去提高员工的工作效率和质量,提...
  • 2024年1月14日,北京市建设工程物资协会防水分会2023年年会暨第四届三次会员大会顺利召开。现场实拍本届北京防水分会年度会议以“凝心聚力,共创未来”为主题,旨在围绕企业创新发展,携手企业推动北京市建筑防水市场的规范化管理,助力防水行业实现新跨越。现场实拍(右一 建海中建副总经理宋乃武)2023年度优秀防水工程奖会议主要进行2023年协会工作报告、行业技术交流、为表彰会员单位在科技创新、防水工程质量、管理水平提升、技术提升等方面做出的贡献,会议对表现突出的会员企业进行了表彰,建海中建凭借“中体奥园小区屋面防水维修工程项目”荣获2023年度优秀防水工程奖。2023年度先进会员企业建海中建荣获2022-2023年度先进会员企业,在此次年会上,北京市建设工程物资协会防水分会对过去一年的工作进行了总结,并对新一年的工作计划进行了展望。会议期间,各会员单位代表就防水行业的技术创新、市场开拓、行业标准等方面进行了深入探讨和交流。现场实拍建海中建总经理助理王伟荣获北京市建设工程物资协会防水分会2022-2023年度优秀个人。现场实拍在北京市建设工程物资协会防水分会的指导下,协会成员单位积极践行社会责任、坚守正道、追求自我革新、规范行业竞争、共建行业良性生态系统、共享行业可持续发展。建海中建在未来将迎接新市场,争做新项目,把握新机遇,拓宽新思路,发展新模式,为防水行业添砖加瓦,尽心尽力,与协会共同构建“绿色发展、质量提升和标准引领的新章程。
  • 踔厉奋发 聚力腾飞,1月10日北京建海中建国际防水举行了2023年职能年终会议,本次会议大家总结过往工作,进行深度复盘,分享成功经验,加强学习与交流,促进大家共同进步,回顾了2023年目标及完成进度,规划2024全新年目标,推进建海中建不断跨越新的高度。在2023年,在经济形式严峻,困难重重的背景下,各职能部门负责人围绕中心工作,认真落实指令性任务和重点工作,深度贯彻建海中建战略,深化管理提升,扎实服务营销条线保障工作,抓大事,建体系,促经营,保业绩,推进各项改革措施的深化,使得建海中建全年取得了较好的成绩。这离不开建海中建每一个职能部门的支持,本次会议既是对各职能部门一年工作的全面梳理和总结,也是各职能部门进行交流学习,增进协调配合的好机会。会议上,各职能部门负责人围绕2023年全年工作内容,对2023年各项工作特色亮点、目标任务完成情况等进行逐一汇报,分析了工作中及部门存在的问题,同时围绕如何做好下一步工作提出了工作思路和举措,为2024年更好地推进各项工作内容,提高整体效率,打下了良好的基础。建海中建销售副总宋乃武,对今年公司数据进行总结分析,并对各部门需配合的工作做了个概述,对防水市场大环境及行业发展趋势进行了全面分析,并结合销售的订单情况进行复盘总结,对2024年工作目标制定及规划,确定各区域下一步的工作方向,期望大家要明确职能职责、服务职责,提高效率,增强能力,对工作要积极谋划,主动协调,尽职尽责,新年希望各大家一起努力,推动建海中建登上新的台阶,共创美好未来。建海中建法务部经理兼总助王伟,对全年法务流程工作进行梳理,对合同审核,案件管理程序进行了优化工作,以员工合规行为为根本,以合规运行机制为核心,为公司保驾护航,优化服务流程,为建海中建的新一年的发展奠定基础。建海中建人事经理王楠对公司全年的人事工作进行总结,这一年强化了人才构架,以更好更专业的服务能力、更强...
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2024 - 01 - 15
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时光荏苒,2023年结束,新的一年如期而至,未来更加精彩,全新的征程将从此刻扬帆启航。1月13日建海中建《迭代升级 征程望远》2024建海中建大区总战略共创会圆满落幕。刚刚过去的2023年对每个人来说都是不平凡的一年,行业变革对我们的工作和生活产生了巨大的影响,在座各位负责人同心协力,逆势增长,奋力推进年度目标任务全面达成,实现建海中建健康、稳定的持续发展。建海中建副总经理宋乃武,岁月不居,时节如...
2024 - 01 - 15
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2024年1月14日,北京市建设工程物资协会防水分会2023年年会暨第四届三次会员大会顺利召开。现场实拍本届北京防水分会年度会议以“凝心聚力,共创未来”为主题,旨在围绕企业创新发展,携手企业推动北京市建筑防水市场的规范化管理,助力防水行业实现新跨越。现场实拍(右一 建海中建副总经理宋乃武)2023年度优秀防水工程奖会议主要进行2023年协会工作报告、行业技术交流、为表彰会员单位在科技创新、防水工程...
2024 - 01 - 12
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踔厉奋发 聚力腾飞,1月10日北京建海中建国际防水举行了2023年职能年终会议,本次会议大家总结过往工作,进行深度复盘,分享成功经验,加强学习与交流,促进大家共同进步,回顾了2023年目标及完成进度,规划2024全新年目标,推进建海中建不断跨越新的高度。在2023年,在经济形式严峻,困难重重的背景下,各职能部门负责人围绕中心工作,认真落实指令性任务和重点工作,深度贯彻建海中建战略,深化管理提升,扎...
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发布时间: 2024 - 01 - 15
时光荏苒,2023年结束,新的一年如期而至,未来更加精彩,全新的征程将从此刻扬帆启航。1月13日建海中建《迭代升级 征程望远》2024建海中建大区总战略共创会圆满落幕。刚刚过去的2023年对每个人来说都是不平凡的一年,行业变革对我们的工作和生活产生了巨大的影响,在座各位负责人同心协力,逆势增长,奋力推进年度目标任务全面达成,实现建海中建健康、稳定的持续发展。建海中建副总经理宋乃武,岁月不居,时节如流。对今年市场环境进行了全面分析,并结合销售的订单情况进行全年复盘总结,分享自己销售过程中值得分享的优点,确定各区域下一步的工作方向,发现工作中的问题和难点,找出原因并给出解决方法。常务副总经理冯风泽对于2023公司整体的生产、销售情况进行总结,在艰难的市场大环境下,始终保持稳定向前的数据,进行市场突破,以“产品,服务,品牌”为销售注入新动能,以销售力提升企业实力,主动拥抱变化,适应市场,回归本质,变革转型。华南团队负责人王家利对于2023年华南团队的销售情况进行复盘总结,业绩大盘进行了全面的分析,并就2024年做出营销布局调整,加力度,保证完成新的一年任务目标,并进行销售经验分享。市场部负责人许淋海详细分析了2023年全国防水市场情况,销售不分淡季和旺季,以联动之势进行市场拓展,提出“守,抢”的市场拓展思路,守住原有市场,抢占蓝海市场,他表示销售人员要学会分析市场,加强自我学习,不断追求...
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发布时间: 2024 - 01 - 12
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年年岁岁花相似,岁岁年年收款难,一想到,你们的欠款尚未结清。关于回款,我不催,你不提,欠款时,我们走了99步,而各位还款仅需1步,而这1步你们走了那么久,我们催促,是在信任的基础上实行。要知道其实最初,真不是因为挣你那点钱才赊账,能够给予赊账的人看中的是信任和理解,我们从不期望被感恩,只希望被理解,实现生意上的最终的共赢,所以给货时我二话不说,回款时请你一言九鼎。相见时难别亦难,临近年底要账难防水人既是催款者,也是欠账者发货也需要支付成本、运费望诚信合作,自觉回款需要还银行贷款、给供应商结账、备节后的货,这些都需要大量资金,当前市场需求渐起,加工厂以及下游市场,节前备货节奏均有所加快,在原材价格以及运输成本快速上涨的情况下,回款对于资金链的运转显得更加重要,所以请大家及时回款。今天的我你爱答不理~明天的我依旧找你~年底该回款了喂~
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