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巴斯夫、陶氏、拜耳、杜邦、3M、霍尼韦尔、道达尔等化工巨头牛在哪里?!震惊了整个防水圈!

发布日期: 2017-01-14
浏览人数: 783

巴斯夫:

A:德国化工巨头,在基础以及精细化工行业都处于领先地位。在很多基础原料以及精细化工品上独有专利技术,利润较高。在国内,聚氨酯占有很大的份额(另一家为中国万华),在上海、重庆都有生产基地。与中石化合资,在南京有炼化一体基地(大乙烯项目),俗称杨巴。

B:全球最大的化工企业,起源于德国,最大的特点在于:

1) 规模巨大,历史悠久: 年营业额超过743亿欧元,营业利润超过73.6亿欧元,拥有150年历史,市场营销策略也专注"We Creat Chemistry";

2) 产业线全面,涉及石油天然气、工程塑料、功能化学品、医药、植物保护剂及营养品、工业气体、以及各种无机有机化学品等等;

3) 规模体量太大之后,增长和行动迟缓,比如2014年年营业额仅增长0.5%, 所以现阶段主推Verbund 概念,利用其规模效应以及产品线丰富的优势,推崇上下游一体化概念,将客户服务、生产、物流、研发等变成一体化,提升服务效率、节省成本。

Cslogan由最初的"the chemical company"变为了"we create chemistry",还是和化学联系紧密,没有提及任何材料的东西,目前还是大化工。简要的讲,就是挖个油田,然后提取加工,上下游之间密切合作,巴斯夫非常强调一体化(verbund)。

之前全部在德国的研发已经分成了三个,德国的鹿港,美国,还有上海(俗称亚太创新园)。楼上提到的聚氨酯,工程塑料部门,在公司内部也是有很强的地位。


陶氏:

A:专注于基础化学品和精细化工。特别是高端精细化工有自己的独到之处,比如电子材料、高端农药等。个人感觉,整体实力逊于巴斯夫。

B:陶氏往往被称为全球前三大的化工公司,营业收入规模在570亿美元,最大的特点在于:

1) 相对延续大宗化学品运作方式:尽管之前收购罗门哈斯,尝试进入精细化学品业务,但是整体公司运作思路上还是相对延续大宗化学品的方式,强调化学品的原料来源、价格以及物流;

2)现阶段专注页岩气开发:陶氏化学在很早就开始了非石油来源的化学炼制尝试,包括与神华合作进行煤制烯烃(后来项目下马),包括近些年重点开发的页岩气。在2012-2014阶段,受美国页岩气革命的推动,陶氏化学受益于低成本的页岩气,在大宗化学品业务上以低价竞争表现十分强劲。当然现在油价下跌有所影响,但长期开,是对的方向。

3) 强化环境、农业、食品等作为未来增长点。陶氏化学在水处理、绿色建筑、农业、食品包装等方面进行了大量的研发投入、市场投入,而这块业务也的确带来了良好的业绩表现,尤其是水处理、农业等方面。

C美资,业内地位很高,招人的标准也很严格。待遇方面很不错,研究生可以独立做项目,这可能是钱多的一大原因。2015年第一季度的财报出来了,EBIT不错,比去年增加了4亿刀。照这个趋势下去,不知能否重回化工老大的地位。


拜耳:

A:德国化工巨头。医药是其重要的组成部分,在高分子、农药等方面也处于领先地位。德甲俱乐部勒沃库森(也是拜耳总部所在地)由拜耳赞助,外号药厂。可见,拜耳的医药影响力之大(阿司匹林、白加黑等都是其发明的)。有个说法是,德国的化工拜耳老大,巴斯夫老二,汉高老三。

B:传统的德国化工医药公司,年营业收入在422亿欧元,营业利润为55亿欧元,旗下包括三块业务:HealthCare 医疗,Crop Science作物科学,Material Science材料科学。其特点在于 – 拜耳集团已经想抛弃材料业务了。在三块业务中,医疗业务200亿欧元销售,增长5.6%,贡献36亿利润;作物科学95亿销售,增长7.7%,贡献18亿利润;材料科学117亿销售,增长仅3.7%,利润仅5.5亿元。从股东回报角度讲,拜耳材料科学仅仅能贡献营业收入,但利润有限、增长乏力,所以才被剥离出来,单独上市,预计2016年上市。


杜邦:

A:杜邦是世界排名第二大的美国化工公司,特点有三:

  1)传奇的发展经历:以制造火药起家,一战中从军火生产中获利众多,扩大成为世界上最大的化工公司之一,之后又在二战中全面协助"曼哈顿计划",将全体6万名职工搬迁4000公里,而美国政府支付了"1美元",再后来1981年收购大陆石油公司(CONOCO Inc),以80亿美元成为当时最大的收购案,之后则在农药、医药、营养品方面不断的收购整合,成为现在的一家综合性化学公司;

  2) 一家真正的Science Company, 杜邦在20世纪带领了全球的聚合物革命,发明了众多至今仍广泛使用的聚合物,比如尼龙、氯丁二烯橡胶、涤纶、有机玻璃、Kevlar防弹背心、特氟龙、氟利昂等等;

  3)从传统石油原料转向生物质为原料:杜邦在任查德·霍利迪(前任CEO)和柯爱伦(现任CEO)的带领下,一方面剥离大陆石油公司等传统石油公司,一方面不断收购整合生物科技相关的企业,包括先锋种子、丹尼斯克公司– 生物营养品公司,农业公司邦吉(Bunge)一起生产一种大豆蛋白,在田纳西设立首个生物基材料生产设施。目标是将杜邦从一个传统石油化工企业,转向未来的生物基的化工企业,涵盖种子、农业、下游化学品、营养品、医药的公司;4)股东拆分杜邦集团纠纷:过去两年一直有投资基金想将杜邦拆分为传统化学业务和新兴农业、营养品业务,但集团CEO则有不同看法,一直在讨论,使得内部也不断进行组织架构调整,对业务也有一定影响。


B一家很有创新性的公司,已经不算是化工公司,可以称作材料公司。产品方面在高分子方面很有建树,有很多垄断性产品,特弗龙,尼龙-66等等,但楼上的筒子说了,不久的将来也要剥离。

C美国企业,最早做炸药。后来在高分子、医药(收购默克)均有建树。特别是高分子方面,做了很多原创性的开发工作。值得一提的是,源于早期炸药的生产,杜邦对安全很重视也投入了很大的精力,杜邦的安全管理体系以及理念是世界上最好的。


3M:

A:美国企业,国内接触较多的多为劳保用品、家居用品、各种胶等。化工行业,高分子胶水很有独到之处,车身密封胶、热熔胶等占有很大份额。与之对应的主要竞争对手是德国老三汉高,在上海金山化工园区,汉高和3M是门对门,都是做各种胶的。

B:美国企业,国内接触较多的多为劳保用品、家居用品、各种胶等。化工行业,高分子胶水很有独到之处,车身密封胶、热熔胶等占有很大份额。与之对应的主要竞争对手是德国老三汉高,在上海金山化工园区,汉高和3M是门对门,都是做各种胶的。


霍尼韦尔:

A:主要是做仪表的。各种控制阀、传感器、工业控制系统。在工程控制领域,霍尼韦尔应该是老大。化工厂里,很多控制系统、阀门等等高端都是用霍尼韦尔。此外,U0P已经属于霍尼韦尔,UOP为世界领先的工艺专利提供商,在炼油行业,有很多重要的工段都是UOP的技术,比如加氢、重整等等。

B:霍尼韦尔本身其实是一家传感器和控制器的公司,成立之初以生产电子温度调节器为主要业务,之后在二战期间通过生产航空产品进入防务工业,现在很多飞机上的黑匣子都是霍尼韦尔的。1999年,与联合信号公司合并,成为霍尼韦尔国际公司。材料方面的特点在于专注于电子材料、高性能聚合物和一些特殊化学品,比如尼龙-6树脂,制冷剂、有机硅密封胶添加剂等。


道达尔:

A:石油企业,与shell、美孚相比,有一定的差距。专注勘探、采油,以 及炼化行业。现在的石油行业,各个巨头都将经历放在了上游,利润较大。

找工作的话,如果在国内,考虑收入和发展,小海认为拜耳和杜邦应该是不错的选择,接着巴斯夫也可以。

B:道达尔是全球四大石油化工公司之一,业务重心在于原油和石油天然气的勘探、开发、运输、炼化、销售,化学品业务包括化肥、树脂、粘合剂、电镀材料等。但从最近剥离波士胶、以及不断在亚太、中东投资原油及页岩气勘探来看,可能逐步会专注石油炼化业务,而减少化学品业务的投资。

巴斯夫、陶氏、拜耳、杜邦、3M、霍尼韦尔、道达尔等化工巨头牛在哪里?!震惊了整个防水圈!

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