在2023年，在经济形式严峻，困难重重的背景下，各职能部门负责人围绕中心工作，认真落实指令性任务和重点工作，深度贯彻建海中建战略，深化管理提升，扎实服务营销条线保障工作，抓大事，建体系，促经营，保业绩，推进各项改革措施的深化，使得建海中建全年取得了较好的成绩。这离不开建海中建每一个职能部门的支持，本次会议既是对各职能部门一年工作的全面梳理和总结，也是各职能部门进行交流学习，增进协调配合的好机会。

会议上，各职能部门负责人围绕2023年全年工作内容，对2023年各项工作特色亮点、目标任务完成情况等进行逐一汇报，分析了工作中及部门存在的问题，同时围绕如何做好下一步工作提出了工作思路和举措，为2024年更好地推进各项工作内容，提高整体效率，打下了良好的基础。

建海中建销售副总宋乃武，对今年公司数据进行总结分析，并对各部门需配合的工作做了个概述，对防水市场大环境及行业发展趋势进行了全面分析，并结合销售的订单情况进行复盘总结，对2024年工作目标制定及规划，确定各区域下一步的工作方向，期望大家要明确职能职责、服务职责，提高效率，增强能力，对工作要积极谋划，主动协调，尽职尽责，新年希望各大家一起努力，推动建海中建登上新的台阶，共创美好未来。

建海中建法务部经理兼总助王伟，对全年法务流程工作进行梳理，对合同审核，案件管理程序进行了优化工作，以员工合规行为为根本，以合规运行机制为核心，为公司保驾护航，优化服务流程，为建海中建的新一年的发展奠定基础。

建海中建人事经理王楠对公司全年的人事工作进行总结，这一年强化了人才构架，以更好更专业的服务能力、更强更紧密的员工关系，携手全体员工打造良好的公司氛围，在2024年，人力团队会加强人才队伍建设，人才人事服务能力不断增强。

建海中建商务部主管苏鹏云对2023年工作进行总结汇报，并详细拆解了商务部下一步工作安排，完善了解各大平台及各地集采项目，积极探索新管理、新方法，倡导规范工作、各项工作更上一层楼，为客户提供专业化、精准化的服务，将专业知识转化为通俗易懂的规范化程序。

建海中建财务部冯雪松对上半年财务情况进行汇报，并对下半年工作计划安排，全方位地总结了半年来完成了哪些工作任务，同时，对下半年财务工作也做了细致的规划，全面提升财务管理，深化预算绩效管理，提高资金使用效益。

建海中建市场部负责人许淋海表示在新一年的市场工作方面，2023年市场工作如火如荼，2024年伊始，市场工作人员要更加明确对产品的市场划分，公司将依据市场环境和客户需求的变化，提升预判能力，推出更具有竞争力的产品和服务。

建海中建办公室主任柴太民对于办公室上半年情况进行数据汇总，总结全年工作中出现的问题信息，逐一排查工作中存在的不足，全新的一年开启全新挑战，履职尽责，抗住压力，担当奉献，推动建海中建更好的发展。

财务部张敏

财务部杨秀苹

行政销售内勤熊静静

人事行政张一帆

投标预算专员张玉婷

年终会议结束，建海中建组织大家进行联欢晚会，龙腾虎跃，开启未来，夜幕降临，钟声婉转，联欢晚会拉开帷幕。

现场欢声笑语不断，花样百出的节目表演，清新脱俗互动演出，精彩纷呈，大家齐聚一堂，共同庆祝新年的到来，也充满了对新年新起点的期待。

美好的时光总是那样短暂，止不住的笑语，道不尽的祝福，只愿大家度过一个宁静祥和的新年，2024年的征程即将开启，在新的一年里，祝愿每一位建海中建人心想事成，诸事顺利，销售业绩更上一层楼。在建海中建集团这个美好和谐的大平台实现自己的人生价值，找到前行的方向和动力！