巴斯夫：
A：德国化工巨头，在基础以及精细化工行业都处于领先地位。在很多基础原料以及精细化工品上独有专利技术，利润较高。在国内，聚氨酯占有很大的份额(另一家为中国万华)，在上海、重庆都有生产基地。与中石化合资，在南京有炼化一体基地(大乙烯项目)，俗称杨巴。
B：全球最大的化工企业，起源于德国，最大的特点在于：
1) 规模巨大，历史悠久： 年营业额超过743亿欧元，营业利润超过73.6亿欧元，拥有150年历史，市场营销策略也专注"We Creat Chemistry";
2) 产业线全面，涉及石油天然气、工程塑料、功能化学品、医药、植物保护剂及营养品、工业气体、以及各种无机有机化学品等等;
3) 规模体量太大之后，增长和行动迟缓，比如2014年年营业额仅增长0.5%， 所以现阶段主推Verbund 概念，利用其规模效应以及产品线丰富的优势，推崇上下游一体化概念，将客户服务、生产、物流、研发等变成一体化，提升服务效率、节省成本。
Cslogan由最初的"the chemical company"变为了"we create chemistry",还是和化学联系紧密，没有提及任何材料的东西，目前还是大化工。简要的讲，就是挖个油田，然后提取加工，上下游之间密切合作，巴斯夫非常强调一体化(verbund)。
之前全部在德国的研发已经分成了三个，德国的鹿港，美国，还有上海(俗称亚太创新园)。楼上提到的聚氨酯，工程塑料部门，在公司内部也是有很强的地位。
陶氏：
A：专注于基础化学品和精细化工。特别是高端精细化工有自己的独到之处，比如电子材料、高端农药等。个人感觉，整体实力逊于巴斯夫。
B：陶氏往往被称为全球前三大的化工公司，营业收入规模在570亿美元，最大的特点在于：
1) 相对延续大宗化学品运作方式：尽管之前收购罗门哈斯，尝试进入精细化学品业务，但是整体公司运作思路上还是相对延续大宗化学品的方式，强调化学品的原料来源、价格以及物流;
2)现阶段专注页岩气开发：陶氏化学在很早就开始了非石油来源的化学炼制尝试，包括与神华合作进行煤制烯烃(后来项目下马)，包括近些年重点开发的页岩气。在2012-2014阶段，受美国页岩气革命的推动，陶氏化学受益于低成本的页岩气，在大宗化学品业务上以低价竞争表现十分强劲。当然现在油价下跌有所影响，但长期开，是对的方向。
3) 强化环境、农业、食品等作为未来增长点。陶氏化学在水处理、绿色建筑、农业、食品包装等方面进行了大量的研发投入、市场投入，而这块业务也的确带来了良好的业绩表现，尤其是水处理、农业等方面。
C美资，业内地位很高，招人的标准也很严格。待遇方面很不错，研究生可以独立做项目，这可能是钱多的一大原因。2015年第一季度的财报出来了，EBIT不错，比去年增加了4亿刀。照这个趋势下去，不知能否重回化工老大的地位。
拜耳：
A：德国化工巨头。医药是其重要的组成部分，在高分子、农药等方面也处于领先地位。德甲俱乐部勒沃库森(也是拜耳总部所在地)由拜耳赞助，外号药厂。可见，拜耳的医药影响力之大(阿司匹林、白加黑等都是其发明的)。有个说法是，德国的化工拜耳老大，巴斯夫老二，汉高老三。
B：传统的德国化工医药公司，年营业收入在422亿欧元，营业利润为55亿欧元，旗下包括三块业务：HealthCare 医疗，Crop Science作物科学，Material Science材料科学。其特点在于 – 拜耳集团已经想抛弃材料业务了。在三块业务中，医疗业务200亿欧元销售，增长5.6%，贡献36亿利润;作物科学95亿销售，增长7.7%，贡献18亿利润;材料科学117亿销售，增长仅3.7%，利润仅5.5亿元。从股东回报角度讲，拜耳材料科学仅仅能贡献营业收入，但利润有限、增长乏力，所以才被剥离出来，单独上市，预计2016年上市。
杜邦：
A：杜邦是世界排名第二大的美国化工公司，特点有三：
1)传奇的发展经历：以制造火药起家，一战中从军火生产中获利众多，扩大成为世界上最大的化工公司之一，之后又在二战中全面协助"曼哈顿计划"，将全体6万名职工搬迁4000公里，而美国政府支付了"1美元"，再后来1981年收购大陆石油公司(CONOCO Inc)，以80亿美元成为当时最大的收购案，之后则在农药、医药、营养品方面不断的收购整合，成为现在的一家综合性化学公司;
2) 一家真正的Science Company, 杜邦在20世纪带领了全球的聚合物革命，发明了众多至今仍广泛使用的聚合物，比如尼龙、氯丁二烯橡胶、涤纶、有机玻璃、Kevlar防弹背心、特氟龙、氟利昂等等;
3)从传统石油原料转向生物质为原料：杜邦在任查德·霍利迪(前任CEO)和柯爱伦(现任CEO)的带领下，一方面剥离大陆石油公司等传统石油公司，一方面不断收购整合生物科技相关的企业，包括先锋种子、丹尼斯克公司– 生物营养品公司，农业公司邦吉(Bunge)一起生产一种大豆蛋白，在田纳西设立首个生物基材料生产设施。目标是将杜邦从一个传统石油化工企业，转向未来的生物基的化工企业，涵盖种子、农业、下游化学品、营养品、医药的公司;4)股东拆分杜邦集团纠纷：过去两年一直有投资基金想将杜邦拆分为传统化学业务和新兴农业、营养品业务，但集团CEO则有不同看法，一直在讨论，使得内部也不断进行组织架构调整，对业务也有一定影响。
B一家很有创新性的公司，已经不算是化工公司，可以称作材料公司。产品方面在高分子方面很有建树，有很多垄断性产品，特弗龙，尼龙-66等等，但楼上的筒子说了，不久的将来也要剥离。
C美国企业，最早做炸药。后来在高分子、医药(收购默克)均有建树。特别是高分子方面，做了很多原创性的开发工作。值得一提的是，源于早期炸药的生产，杜邦对安全很重视也投入了很大的精力，杜邦的安全管理体系以及理念是世界上最好的。
3M：
A：美国企业，国内接触较多的多为劳保用品、家居用品、各种胶等。化工行业，高分子胶水很有独到之处，车身密封胶、热熔胶等占有很大份额。与之对应的主要竞争对手是德国老三汉高，在上海金山化工园区，汉高和3M是门对门，都是做各种胶的。
B：美国企业，国内接触较多的多为劳保用品、家居用品、各种胶等。化工行业，高分子胶水很有独到之处，车身密封胶、热熔胶等占有很大份额。与之对应的主要竞争对手是德国老三汉高，在上海金山化工园区，汉高和3M是门对门，都是做各种胶的。
霍尼韦尔：
A：主要是做仪表的。各种控制阀、传感器、工业控制系统。在工程控制领域，霍尼韦尔应该是老大。化工厂里，很多控制系统、阀门等等高端都是用霍尼韦尔。此外，U0P已经属于霍尼韦尔，UOP为世界领先的工艺专利提供商，在炼油行业，有很多重要的工段都是UOP的技术，比如加氢、重整等等。
B：霍尼韦尔本身其实是一家传感器和控制器的公司，成立之初以生产电子温度调节器为主要业务，之后在二战期间通过生产航空产品进入防务工业，现在很多飞机上的黑匣子都是霍尼韦尔的。1999年，与联合信号公司合并，成为霍尼韦尔国际公司。材料方面的特点在于专注于电子材料、高性能聚合物和一些特殊化学品，比如尼龙-6树脂，制冷剂、有机硅密封胶添加剂等。
道达尔：
A：石油企业，与shell、美孚相比，有一定的差距。专注勘探、采油，以 及炼化行业。现在的石油行业，各个巨头都将经历放在了上游，利润较大。
找工作的话，如果在国内，考虑收入和发展，小海认为拜耳和杜邦应该是不错的选择，接着巴斯夫也可以。
B：道达尔是全球四大石油化工公司之一，业务重心在于原油和石油天然气的勘探、开发、运输、炼化、销售，化学品业务包括化肥、树脂、粘合剂、电镀材料等。但从最近剥离波士胶、以及不断在亚太、中东投资原油及页岩气勘探来看，可能逐步会专注石油炼化业务，而减少化学品业务的投资。
